泛華集團 ：精細化管理，再鑄百年精品工程
深圳泛華工程集團有限公司成立于1993年8月，注冊資本4億元。經(jīng)過20多年的發(fā)展，公司總資產(chǎn)規(guī)模25億，凈資產(chǎn)近10億，工程產(chǎn)值超200億，自2010年起連續(xù)六年被評為“深圳百強企業(yè)”。公司以自主、合作、代建、BT等多種模式施工及建設項目超過300個，施工面積1630萬平方米，包含各種類型工業(yè)與民用建筑以及市政道路工程和裝飾工程；其中，國家重點工程1個，廣東省重點項目3個，深圳市30年30個特色建設項目2個，獲得“詹天佑故鄉(xiāng)杯” 、深圳市“優(yōu)秀施工企業(yè)”、“特殊貢獻獎”等多個行業(yè)獎項，超過90個項目獲得省、市級“優(yōu)質(zhì)工程”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程”、“雙優(yōu)文明”工地等。其中深港西部通道單體建構筑物工程、深港西部通道旅檢大樓（港方部份）、深圳國際園林花卉博覽園（總承包）、深圳市會議展覽中心I標段裝飾、深圳市大劇院改造工程等政府重點投資的大型項目工程受到各方面的一致好評。公司以BT模式承接的大型市政公共建筑項目--博羅體育中心項目，總投資7個多億元，現(xiàn)已正式經(jīng)營。
憑借鵬為CRM泛華構建強大的項目過程管控，建立精細化成本控制體系，實現(xiàn)項目過程高效管理
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全國項目資源一體化管理在統(tǒng)一平臺下對全國項目資源的統(tǒng)一管理，一個客戶對應多個項目及多個聯(lián)系人。一個項目對應多個客戶。建立項目經(jīng)理、項目人員、項目執(zhí)行進度、項目變更等過程管理，同時建立項目立項過程管控，實現(xiàn)了對項目立項以及項目人員的把控，并支持上傳附件作為項目立項依據(jù)。
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內(nèi)部無紙化、移動化辦公建立內(nèi)部管理規(guī)范，對項目部進行日常規(guī)范管理，從日/周/月報、日程/任務、費用申請、費用報銷、差旅管理等建立全面規(guī)范，大幅度降低審批周期及使用移動應用提升辦公效率。
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建立合同審批過程管控實現(xiàn)合同的基本資檔管理，在線審批及移動審批。上傳的圖片能預覽顯示成圖片并與標準的圖片樣板對比，及合同過程管理，包括：合同起草及歸檔、合同流程審批、合同模板制作、合同款項管理、合同進度管理、合同變更管理及合同期提醒管理。
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預算、材料采購規(guī)范化管理實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的預算管理，在鵬為CRM系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)指標生成及手工兩大指標進行預算類綜合管理及分析，系統(tǒng)按照決策層需求生成報。在鵬為CRM系統(tǒng)中進行材料采購流程規(guī)范化管理，上級實時管控采購指標，提高工作效率，進銷存管理材料庫存，深化材料庫存管理。
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統(tǒng)一平臺下的費控管理CRM統(tǒng)一平臺下，全國項目部經(jīng)營人員的管控管理體系的建立，從公司整體預算或項目預算再到預算分解及執(zhí)行過程，費用報銷關聯(lián)借款管理，相關數(shù)據(jù)整合生成費用臺賬及借款總表，及時提醒及預警。
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