適合以下4類(lèi)企業(yè)

1、已有成熟的伙伴運(yùn)營(yíng)體系，但尚無(wú)配套的伙伴分銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行管理； 

2、已有伙伴分銷(xiāo)系統(tǒng)，但無(wú)法連接伙伴，業(yè)務(wù)模式尚屬于自我管理的半手工模式； 

3、尚未建立伙伴運(yùn)營(yíng)體系，需要CRM+DRP同步運(yùn)行的綜合管理平臺(tái)； 

4、原有的分銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)施不成功

產(chǎn)品簡(jiǎn)介  

鵬為伙伴分銷(xiāo)平臺(tái)（DRP 3.0）是構(gòu)建分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的供銷(xiāo)關(guān)系管理系統(tǒng)，目的是使企業(yè)具有對(duì)訂單和供貨具有快速反應(yīng)和持續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存的能力。DRP 3.0將先進(jìn)的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一起，為企業(yè)產(chǎn)品的策略性設(shè)計(jì)、資源的策略性獲取、客戶(hù)的有效跟進(jìn)、訂貨的過(guò)程管理等過(guò)程提供了一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案。

DRP 3.0為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及與貿(mào)易伙伴的合作提供了一種全新的模式。DRP 3.0伙伴分銷(xiāo)平臺(tái)是以鵬為CRM做為后層應(yīng)用管理，主要應(yīng)用包括：伙伴帳號(hào)及權(quán)限管理、產(chǎn)品管理（含價(jià)格管控）、市場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)過(guò)程管理（終端管理、商機(jī)、跟進(jìn)）、訂貨管理（訂貨、退貨）、財(cái)務(wù)管理（付款、對(duì)賬）、庫(kù)存管理、物流發(fā)貨管理等。

主要價(jià)值 

1、訂單及供貨的快速反應(yīng)：通過(guò)CRM與DRP打通，實(shí)現(xiàn)渠道訂單及供貨的快速處理，大幅度提升渠道交付能力。 

2、渠道的全業(yè)務(wù)過(guò)程管理：針對(duì)渠道的商機(jī)分配執(zhí)行、重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程全過(guò)程管理、終端客戶(hù)的成單進(jìn)行有效管理。 

3、以?xún)r(jià)格政策、促銷(xiāo)政策和資源政策3大政策杠桿來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)節(jié)奏，支持企業(yè)在激勵(lì)竟?fàn)幭驴焖僬{(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。 

4、實(shí)時(shí)掌握渠道資源和引導(dǎo)終端銷(xiāo)售，控制售后服務(wù)和提高顧客滿意度，幫助企業(yè)開(kāi)拓和鞏固渠道縱深度。

核心業(yè)務(wù)流程

本次DRP3.0的發(fā)布相對(duì)于市場(chǎng)上大部分分銷(xiāo)系統(tǒng)而言，DRP 3.0定位于最佳中小企業(yè)分銷(xiāo)應(yīng)用實(shí)踐且最具性?xún)r(jià)比的中小企業(yè)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)解決方案。鵬為伙伴分銷(xiāo)平臺(tái)更加注重針對(duì)中小企業(yè)的規(guī)模特征、管理特點(diǎn)與業(yè)務(wù)要素，滿足中小企業(yè)應(yīng)用深度及個(gè)性化需求，匹配中小企業(yè)形式多變的運(yùn)營(yíng)模式及高成長(zhǎng)性等特點(diǎn)，同時(shí)DRP 3.0將依托鵬為CRM后臺(tái)系統(tǒng)強(qiáng)大的平臺(tái)特性，為分銷(xiāo)系統(tǒng)提供強(qiáng)大的后臺(tái)應(yīng)用支撐。

未來(lái)，鵬為軟件將繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注CRM垂直行業(yè)發(fā)展，并以互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)，勇往直前，為推動(dòng)CRM信息化的不斷發(fā)展，不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，不斷提升管理模式與管理水平，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。